Associé Gérant

Léonce GBEDJE

17 +

années d'expérience professionnelle

Biographie

Léonce GBEDJE se distingue dans le monde de la transformation digitale comme un acteur doté d’un savoir-faire technique et stratégique acquis grâce à une solide formation en génie logiciel à l’Institut National Polytechnique Félix Houphouët-Boigny et enrichi par une expérience pratique de plus de 17 ans.

Actuellement associé gérant chez BLUEX Consulting, il pilote des initiatives innovantes pour des entreprises de divers secteurs, cherchant à embrasser pleinement le potentiel du numérique. Fort d’une expérience significative en tant que Senior Manager Stratégie IT & Transformation Digitale chez Deloitte CI, Léonce a conseillé des entreprises dans la mise en place de solutions digitales de pointe avant de prendre la tête de BLUEX Consulting.

Sa compétence se manifeste dans l’élaboration de stratégies d’entreprise et dans l’implémentation de technologies avancées pour une transformation digitale réussie.
Animé par une passion pour l’évolution des entreprises, il concentre ses efforts sur le développement de stratégies digitales et de pratiques de gouvernance IT qui répondent à des enjeux complexes, pavant ainsi la voie à une croissance soutenue. Son offre de services couvre un large spectre, allant de l’évaluation de la maturité digitale et de la stratégie à la gouvernance de projets multi-métiers, en passant par l’assistance à la maîtrise d’ouvrage sur les projets IT et digitaux, sans oublier la gouvernance des systèmes d’information et l’accompagnement au changement.

Compétences spécialisées

Découvrez les compétences spécialisées de notre consultant : Un professionnel dédié à l’optimisation de votre transformation numérique.

95 %

Planification
Stratégique

90 %

Leadership
Transversal

92 %

Gestion de
Programme

Récentes missions

Découvrez nos récentes missions d’accompagnement en transformation digitale, pilotées par notre expert, qui a su mobiliser innovation et expertise pour transformer nos clients et les guider vers un avenir numérique performant et durable.

Juillet 2024 : | Secteur de l'énergie | SDSI & Transformation digitale

Notre mission a consisté à développer une stratégie de transformation digitale globale et à définir le Schéma Directeur des Systèmes d'Information (SDSI) pour un acteur majeur du secteur énergétique en Côte d'Ivoire. Nous avons visé la modernisation des processus et l'optimisation des technologies numériques afin d'accroître l'efficacité opérationnelle et la compétitivité de l'entreprise dans un environnement de marché dynamique.

Mai 2024 : | Secteur public | Elaboration d'un plan de développement stratégique

Cette mission stratégique a porté sur l'élaboration d'un plan de développement quinquennal (2025-2030) pour une autorité indépendante responsable de l'accès à l'information. L'objectif principal était de définir les orientations stratégiques et les objectifs à long terme de l'organisation, en prenant en considération les avancées technologiques et les évolutions réglementaires dans le domaine de la transparence et de l'accessibilité des données.

Avril 2024 : | Secteur public | Migration de la messagerie et déploiement O365

Dans le cadre de cette mission, nous avons guidé un client du secteur public à travers le processus de migration de sa messagerie et l'implémentation des outils Office 365. Cette transition technologique visait à moderniser l'infrastructure informatique et à améliorer l'efficacité opérationnelle de l'organisation.

Mars 2024 : | Secteur public | Elaboration d'un plan de transformation digitale et d'un SDSI

Cette mission a consisté en une évaluation approfondie de la maturité numérique et du système d'information, suivie de l'élaboration d'un plan de transformation digitale et d'un schéma directeur du système d'information pour un client du secteur public. L'objectif était d'optimiser les processus et d'aligner les technologies de l'information avec les objectifs stratégiques de l'organisation.

Février 2024 : | Secteur de l'énergie | Elaboration et déploiement d'une g ouvernance projet

Cette mission a impliqué la conception d'une gouvernance de projet transversale et collaborative pour l'exécution du plan de développement stratégique triennal d'un acteur majeur du secteur énergétique. L'objectif était d'optimiser la coordination entre les différents services et parties prenantes pour assurer une mise en œuvre efficace et cohérente des initiatives stratégiques.

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